昨天，脉脉上出现一个爆料。一个显示为“阿里巴巴员工”的用户，发帖泄露了阿里MMC事业群的真面貌。

消费者翘首以待的阿里社区团购泡汤了!这次一直存在却鲜受关注的中国600万夫妻老婆店有福了!

我们来看下爆料的具体内容。

从这个脉脉用户爆料的内容来看，阿里MMC的核心使命锁定在数字升级600万夫妻老婆店。

这盘棋的逻辑是这样：对小店进行网格化管理——形成规模——玩C2B2M模式——让小店与源头工厂和农民直连，实现以销定产和以销优产。

这显然不是社区团购或者说社区电商的卖货逻辑了。

从爆料内容来看，阿里内部对MMC模式的总结是“近场电商”。

其他大厂的社区团购是社会化团长裂变倾销，是人推货。MMC是小店数字化升级，是货配人。

此前流传最广的“不设上限”似乎也真相了——对小店数字化升级的投入不设上限。

爆料看起来真实性很强。里面配了3张图，不仅图片上的阿里LOGO清晰可见，里面的业务大图逻辑也是有模有样，像极了大厂的述职PPT风格。

从上述模式对比图上看，传统零售分销模式主要在渠道，流通链路非常长，这种模式也一直是最主要的供销模式。

而近年杀出的社区团购，T+1到场自提，其核心一环在社会化团长。但PPT显示这个模式仍然是“人推货”的模式。

阿里的MMC模式，核心是升级600万数字小店，实现货配人，走通C2B2M这个业内玩家都想抵达的终局。

阿里干这事也有几点优势。

首先是零售通曾宣布已经改造了近150万数字小店。这些店主有稳定的经营场所，能提供确定性服务。同时，小店基于稳定的邻里关系还能提供更个性化和多元化的分层服务。最重要的是，小店跟阿里关系更近，一旦接入阿里提供的数字感知设备，就能聚拢规模化的社区需求，从而具备反哺生产端的可能性。

其次是商品的丰富度和数字化的仓配能力。阿里入局，背后是经济体的一盘货和这几年自建、共建的各种产地仓，以及菜鸟网络的物流能力。不妨大胆断言，未来社区电商也好，近场电商也罢，竞争的高地和壁垒的构建一定是在供应链上。

最后就是求胜欲。外界都在说阿里好多年没有打仗了，但MMC让大家看到了阿里的求战欲和求胜欲。大家想想，为什么戴珊来执掌MMC?除了她是分管B类事业群和盒马事业群的一号位这个因素外，另外几个身份更值得细品：阿里巴巴十八罗汉之一、阿里巴巴集团合伙人、阿里集团大农业办公室主任。

所以，大家怎么看阿里的MMC模式?

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