美云智数APS产品将助力企业实现数字化、自动化、智能化转型

来源：晶报网 2021-05-26 09:17:12

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本文转自广东美云智数科技有限公司官方公众号

随着线上线下融合、工业互联网如火如荼的展开，5G、人工智能、大数据、云计算等信息技术如雨后春笋般的快速发展，万物互联、智慧管理正离我们的生活、工作越来越近。与此同时，用户变的越来越“挑剔”，个性化、多样化、服务响应要求高，对企业品牌的忠诚度也变得越来越低。靠库存拼销售，与经销商、供应商博弈价格差已成为过去式，传统的供应链计划管理模式面临着极大的风险与挑战。

那么，在数字化背景下，企业该如何利用创新的数字技术，来提升我们的供应链核心竞争力，抓住转瞬即逝的需求，及时高效地服务客户，增强客户粘性，提升公司业绩呢?美云智数为此提供新的引擎，“SCP供应链计划”为离散、流程制造行业提供从供应链销售预测，S&OP到库存优化、订单承诺、全链路计划运营的解决方案，帮助企业实现生产计划透明高效、订单准时交付，缩短供应链计划运营周期。通过资源整合实现供应链系统成本最小化，从根源上推动企业高效运营。

供应链运营目标

如果说，企业需求侧管理的核心目标是获取流量，提升转化率，那么供给侧管理的关键就是供应链。无论是线上还是线下，流量本身解决的是获客问题，而获客之后，重点就需要通过供应链体系的高效运营，来满足客户需求。

而供应链运营的目标，可用一句话概括：以数据为支撑，高效地组织优质的资源在合适的时间、地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，满足客户需求。

美的经验输出

在美的全面数字化、全面智能化战略中，美云智数自主研发的SCP产品经过不断的探索与实践，打通业务断点、数据断点，推进T+3业务变革，完成供应链内部和上下游整体协同与效率提升，推进业务流程的全面数字化，通过数字运营平台实时对业务进行数字监控，实现对过程异常实时预警、重要进度实时追踪，实现供应链运营的及时响应、动态调节，以持续不断的优化资源配置、降低成本、提高效率，提高订单交付能力和供应链整体运营能力。

SCP供应链计划通过数据驱动，构建智能决策系统，赋智关键业务场景，实现供应链运营的高效与智能，并最终实现“以数据为支撑，高效地组织优质的资源在合适的时间、地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，满足客户需求”的供应链运营目标，是集需求预测、S&OP、库存优化、订单承诺、计划运营为一体的供应链智慧运营平台，覆盖范围包括：

➤ 精准的需求预测

供应链计划要做到端到端的业务协同，需要从源头去开始着手。首先是对市场需求的把控，做好预测。我们通过数字化工具+人工对市场的判断，将定量和定性相结合，可以得到准确率更高的需求预测。另外，基于不同产品特点，建立不同维度的需求预测方法与模型，满足不同用户群体和不同角度的分析需要。

美云智数APS在美的集团智能预测实践中总结提炼，结合未来影响因子推算、研判未来SKU的需求量，数字化手段相较于传统人工预测，准确率提升10%，实现从依赖经验到相信数据的突破，未来可拓展更多领域的预测场景应用。

➤ S&OP和S&OE相结合的产销规划

以落地年度预算规划为目标，通过S&OP进行跨职能产能协同，全价值链协同规划，追求全价值链利益的最大化，通过S&OP规划指导执行，进行资源优化配置。通过S&OE确保规划落地执行，通过计划全链路监控快速响应市场需求，确保经营目标落地。

➤ 全价值链库存优化

在供应链计划运营中及时洞察市场的需求波动，快速响应市场需求，基于S&OP的月度规划，结合当前分销的趋势，在保证客户服务水平要求的基础上，通过数据模型进行库存优化，合理的库存结构，既满足需求的波动，亦不至于产生库存呆滞，通过库存一盘棋的运作，通过优化模型自动产生调拨建议，进行库存共享，保证全价值链库存最优化的情况下满足市场的需求，提升资源利用的效率。

➤ 面向前端赋能的订单承诺

通过建立计划服务化的能力，建立订单承诺模型，产能透明可视，打通产销两端的断点，赋能市场接单，实现交期快速准确反馈，为每一个客户需求进行快速反应，通过7*24小时在线响应市场需求能力，秒级反馈承诺结果，抢占市场先机。

➤ 供应链上下游协同

客户需求的快速满足和库存的高速周转需要各方“信息共享、业务协同”。基于订单交付驱动的生产计划和物料计划，牵引上游供应商协同，借助于移动通信网络，清晰监控供应商出厂到送达轨迹跟踪，供方进厂车辆全程可以做到闭环跟踪;链接下游客户需求，提供可视化、智能化的发运计划，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金回笼率，使企业从物流这一巨大利润获取收益，增强企业竞争力。